Articles de la catégorie : Management


20juin 2014

La théorie du genre du leadership


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Cette semaine j’ai lu dans la même journée le témoignage d’une femme qui faisait l’apologie du leadership au féminin et l’annonce de la sortie de Barbie entrepreneur. La première présentait une de ses journées marathon où il assumait tous les attributs du manager du troisième millénaire sur le mode wonderwoman au bureau, quant à la deuxième elle arborait un parfait brushing, une robe rose du dernier chic new yorkais et tous les accessoires qui vont bien … Une initiative de Mattel sensée renverser les stéréotypes.

Au secours !!! En matière de stéréotype nous voilà passées de la femme au foyer avec son robot mixer dernier cri à la femme leader superpuissante mais qui n’oublie pas de rester une femme (c’est-à-dire lookée, épilée, manucurée). Quand donc laissera-t-on les femmes être leader tout simplement … et si elles le veulent ?

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21mai 2014

Contourner pour mieux régner


menottes.pngCe matin ma fille, jeune collégienne, me parlait du système mis en place dans son Établissement pour faire face à l’augmentation des sanctions des élèves pour non-respect des règles (appelées des remarques) : des remarques de mérite ont été mises en place pour permettre de favoriser le comportement positif des élèves … et aussi d’annuler les remarques négatives sur le principe 1 remarque de mérite= -1 remarque de sanction.

En quelques semaines, ce système s’est organisé comme un marché où certains élèves calent leur comportement en classe sur le niveau de leur porte-monnaie de remarques. Ainsi, certains d’entre eux « s’amusent » à avoir des remarques de sanction dans un cours et à se racheter au cours suivant avec une remarque de mérite.

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13nov. 2013

La cohérence : pour quoi faire ?


man built of puzzleIl y a quelques mois, nous observions avec une collègue et amie coach la convergence de nos constats et approches en matière d’accompagnement des dirigeants et des organisations. Les mots que nous mettions sur les maux des entreprises et des dirigeants étaient : manque de cohérence. Celui de l’action dans son environnement, du comportement au regard du discours, des compétences vis-à-vis du positionnement … nous semblait justifier la plupart de nos interventions. Enthousiastes à l’idée de porter ensemble ces valeurs, nous nous sommes mis en devoir d’éclairer le monde de l’entreprise de nos lumières avec une présentation, un slogan : « la compétitivité par la cohérence » et une croyance : « pour se différencier, il faut être centré et développer un positionnement en cohérence avec ses ressources». 

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03sept. 2013

Communication 2.0 : quand le 0 l'emporte sur le 2


reunion 2.0Aujourd’hui personne ne songerait sérieusement à nier les bénéfices qu’ont apportés les nouvelles technologies dans le monde en général et dans l'entreprise en particulier. Cependant, ne voir que cela manque tout autant de réalisme. La balance entre avantages et inconvénients des nouvelles technologies ne penche, en effet, pas toujours du bon côté.

On parle de déconnexion de la réalité, d’emprise du monde virtuel sur les jeunes générations mais il faut aussi parler des transformations apportées sur nos lieux de travail par les outils informatiques. J'en prendrais pour illustration le déroulement des « réunions 2.0 » dans nos organisations : toute ressemblance avec des événements que vous auriez vécus n’est absolument pas fortuite ...

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02juil. 2013

Créativité : sommes-nous prêts ?


creativite_light.jpgNous nous faisions la réflexion avec une amie des réflexes des organisations en temps de crise : le repli sur soi et le recentrage sur ce qui est considéré comme essentiel ou stratégique sont le plus souvent observés. Dans ce contexte, la créativité et son corollaire l’innovation sont souvent éclipsées au profit de la rationalisation et la capitalisation sur l’existant.

Pourtant la créativité en tant que capacité de découvrir une solution nouvelle, originale, à un problème donné semble être une voie à privilégier en période de crise. Car la crise émerge de l’impuissance de nos modes de fonctionnement face à un/des problèmes donnés ou de notre incapacité à trouver une solution face à un nouveau problème. La créativité plus que la répétition de nos modes habituels est donc porteuse de solutions.

D’où vient donc ce paradoxe ?

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